Система управления персоналом требует новых решений по развитию способностей банковских специалистов и интенсификации их рабочей деятельности, усвоению ими инновационных технологий, повышению полномочий и ответственности. Основными целями кадровой политики банка являются обеспечение высококвалифицированным персоналом и формирование передовой команды. Для обеспечения этих целей банк выполняет следующие задачи:
Обеспечение высококвалифицированными сотрудниками:
• изучение спроса на сотрудников, прогнозирование, создание системы выбора сотрудников;
• формирование резерва, планирование повышения сотрудников по должностной ступени;
• профессиональное обучение сотрудников.
Совершенствование системы мотивации:
• поощрение и повышение по должности сотрудников, вносящих вклад в развития банка;
• оптимизация структуры банка, повышение уровня методологических работ;
• разработка стратегии работы с сотрудниками.
Развитие корпоративной культуры:
• обеспечение сотрудников информацией для увеличения корпоративной культуры комплексной программы;
• улучшение социально-психологической среды банка.
Оптимизация кадровой политики и совершенствование его механизмов связано непосредственно с качественным и эффективным введением деятельности каждого сотрудника, улучшением трудовой деятельности, повышением квалификации, а также формированием резерва управленческого персонала.
В течении 2017 года выполнено ряд работ по работе с персоналом. В частности, комиссией, организованной в целях отбора высококвалифицированных кадров, формирования передовой команды и привлечения на работу молодых специалистов-выпускников учебных заведений банковско-финансовой сферы в течении 2017 года отобрано 11 молодых специалистов со средне специальным и высшим образованием.
Главными задачами АО “Octobank” в осуществлении кадровой политики являются обеспечение высоко-квалифицированным персоналом, развитие системы мотивации и корпоративной культуры. Особое внимание банком уделено привлечению молодых специалистов из числа выпускников Ташкентского финансового института, Ташкентского государственного экономического университета и других высших учебных заведений.
В целях подбора высококвалифицированных кадров и формирования передовой команды в 2017 году банк обеспечил работой 20 молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием.
В целях повышения знаний банковского персонала в академии государственного управления при Президенте Республики Узбекистан, Банковско-финансовой академии, Региональном банковском учебном центре, Центре по инициированию синдицированного кредитования, Национальном центре подготовки специалистов рынка ценных бумаг, Международном финансово-экономическом центре развития Узбекистана и в других учебных заведениях в настоящее время прошли обучение 24 сотрудников банка. Вместе с тем еще 11 сотрудников обучаются в разных высших учебных заведениях.
На сегодняшний день для работы персонала в системе банка созданы все условия, продумана система организации отдыха в период отпусков, восстановления здоровья. Осуществляется эффективная социальная поддержка на основе общественного договора, подписанного между работодателем, персоналом и профсоюзным комитетом.
